مديريت كسب و كار فرآيند نظارت بر اجراي طرح، هدايت اعضاي تيم و درنهايت تعيين راهبردهاي ويژه در مواقع بحراني است. بررسي ســودآور بودن طرح کسب وکار و قدرت رقابت پذيري آن در بازارهاي داخلي و خارجي از جمله مواردي است كه بايد در همان ابتدا مورد ارزيــــابي قرار بگيرد. ايجاد رابطهاي دو طرفه ميان مخاطبان و توليدكنندگان نيز جزو وظايف مدير محسوب ميشود. براي آشنايي بيشتر با نحوه فعاليتها و مسئوليتهاي مديران در تجارت با ما در اين مقاله همراه شويد.

حوزه اختيارات و جايگاه مديريت
توانايي حل مشكلات و اتخاذ تصميمات مقتضي در مواجهه با بحران‌هاي مالي، پيش‌بيني وضعيت ‌بازارهاي کسب‌وکار، همچنين آگاهي از جريان توليد، وضعيت مالي، ميزان سرمايه‌گذاري، ‌انتخاب منابع انساني شايسته و متناسب با اولويت‌هاي شركت، مديريت اطلاعات، تحقيق و بررسي درباره

نحوه توليد و ارتقاي سطح كيفي آن‌‌ها جزو مسئوليت‌هاي مدير محسوب مي‌شود. 

بي شك برنامه ريزي هاي كوتاه و بلند مدت در حوزه كسب و كار، مديريت بحران و اجراي طرحهاي اشتغالزا به تحقيق و مشاوره نياز دارد. هيچ موفقيتي بدون تلاش، تمرين و برنامهريزي به دست نميآيد. مهمترين خصوصيت كارآفرينان پيگيري فرصتهاي اشتغال و نوع ديدگاه متفاوت آنان به امور مختلف است. برخي از مهمترين ويژگيهاي كارآفرينان و ديدگاه آنان را بررسي ميكنيم .

انگيزه
انگيزه مهمترين عامل تسريعكننده فعاليتهاي كاري ، موتور محرك كسبوكار كارآفرينان، دغدغهها و باورهاي ذهني آنان است كه در عالم واقعيت با برنامهريزي به اجراي طرحهاي اشتغالزا منجر ميشود. خلق موقعيتهاي كاري جديد و تلاش براي تحقق بخشيدن طرحها، آنان را به جستجو و آزمون و خطا سوق ميدهد. تجربه فعاليتهاي كارآفرينان در طرحهاي مختلف نشان داده است كه وسعت ديدگاه و نگرش آنان به امور مختلف، بازتاب گستردهاي در خلق طرحهاي نوين اشتغالــــــــزا بهوجود مي آورد.